Conférence

L’arrivée des contrats en mode de réalisation de projet intégrée dans l’Est Canadian suscite beaucoup d’intérêt auprès des donneurs d’ouvrage, des entrepreneurs généraux, des concepteurs ainsi que les toutes les parties prenantes gravitant autour des projets d’envergure. Ce type de contrat multipartie est conçu pour promouvoir la collaboration de toutes les ressources et ce, tout au long du processus du projet, encourageant ainsi la responsabilisation et les engagements des partenaires.

Considérant que les contrats traditionnels sont connus pour créer un environnement conflictuel, le contrat RPI avec la clause d’exonération de responsabilité devient un outil favorisant un environnement innovateur et transparent où l’aspect commercial est un livre ouvert.

Nous allons voir les origines du RPI ainsi que ce qui a incité l’industrie à innover vers un mode RPI, les différences entre le mode de réalisation de projet traditionnel avec celui du RPI.

Dans cette introduction, nous allons aborder les différentes phases de projet, en passant par la sélection de l’équipe, la validation, la conception et l’approvisionnement, la construction et la phase de garantie.De plus, nous allons présenter quelques outils LEAN qui servent au succès des projets réalisés en mode RPI.

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