SOUS-CATÉGORIE: AUTRES SUJETS

#RBQ: 5803-2236-F024

Formateur: Louis Parent

Nombre total des heures de formation: 1h

Description

Dans un monde en pleine évolution (pénurie de main-d’œuvre, inflation, approvisionnement, adoption de nouvelles technologies et autres), les entrepreneurs en construction partagent tous ces nombreux défis et tentent tant bien que mal de rétablir le contrôle de leurs projets afin d’éviter les retards et les pertes qui en résultent en dépassant le budget.

Dans le mode de réalisation traditionnel, les pertes de temps sont bien réelles, mènent à des relations conflictuelles envers toutes les parties prenantes et sont extrêmement difficiles à quantifier. La conséquence est qu’il devient pratiquement impossible de produire un flux de travail efficace et productif. Comment donc faire autrement?

Dans cette conférence, nous vous présenterons un mode de planification collaboratif qui a fait ses preuves avec des exemples de projets concrets autour des principes de la méthodologie du Last Planner System™. Le LPS permet de définir les conditions de satisfaction, de guider la prise de décisions, d’aligner en toute transparence les tâches à accomplir et de mettre l’accent sur l’amélioration de la performance de l’équipe. Le but est de rechercher l’adhésion, de responsabiliser et de fiabiliser les engagements pris par tous les membres de l’équipe dans un environnement de confiance.

Nous passerons au travers des étapes du LPS (planification des jalons, mode pull, planification trois-semaines, hebdomadaire et quotidienne, outils de supports et de mesures). Nous conclurons par la présentation d’outils technologiques faisant le pont entre tous les intervenants, aussi bien en chantier qu’aux bureaux des divers partenaires du projet, dans l’adoption de ce mode collaboratif.