Mercredi le 10 février 11h à 12h
Bloc 4A

Préparer une réclamation persuasive pour retard lié à de nombreux événements : démêler la complexité

Charles Bucci
Directeur de service
Deloitte
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Nader Akkaoui
Directeur de service
Deloitte
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Conférence

Les projets de construction sont complexes par nature et subissent fréquemment des retards causés par de nombreux événements imprévus. En raison des enjeux financiers majeurs, ces retards sont une grande source de mésentente entre le donneur d’ouvrage et l’entrepreneur général quant à la responsabilité et l’impact de chaque événement, repoussant souvent leur traitement à la fin du projet. Dans un scénario commun, le donneur d’ouvrage demande à l’entrepreneur général de respecter la date d’achèvement substantielle en vigueur. L’entrepreneur, qui s’expose alors à des pénalités, est notamment contraint d’accélérer ses travaux, d’exécuter certains travaux dans des conditions défavorables et de prolonger ses conditions générales.

En fin de projet, l’entrepreneur général doit alors préparer une réclamation bien structurée avec une analyse de retard claire reposant sur le contrat, les divers documents de projet et les pratiques recommandées d’analyse rétrospective des retards (Forensic Delay Analysis), afin de démontrer la proportion de retards imputable au donneur d’ouvrage, le cas échéant, et ainsi lui permettre de récupérer les coûts additionnels correspondants. Cette conférence couvrira notamment les thèmes suivants : les exigences contractuelles pertinentes; les bonnes pratiques durant le projet en gestion des échéanciers et de l’impact des événements imprévisibles; les chemins critiques et quasi-critiques; les méthodes d’analyse de retards et sélection; l’dentification des événements de retard et d’accélération; la présentation, le bien-fondé et l’impact de chaque événement; les retards non-excusables, excusables et compensables; les retards concurrents et retards « pacing »; la structure de réclamation et les principes de rédaction; la présentation simplifiée de l’analyse des retards; le survol des coûts additionnels liés aux retards.

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Biographie

Charles Bucci

Charles Bucci est un ingénieur et un directeur de service au sein du groupe « Projets d’infrastructure et d’investissement » chez Deloitte possédant treize (13) années d’expérience dans le domaine de la construction. Il détient un MBA pour cadres, ainsi qu’une certification PMP (Project Management Professional).

Avant de se joindre à Deloitte en 2015, Charles a travaillé chez Kiewit et Pomerleau. À titre de gérant de projet, il était responsable d’assurer l’entière supervision et la coordination de toutes les étapes de construction sur des projets complexes, incluant la supervision de l’équipe de projet, la communication avec les différents intervenants, la gestion des coûts et des échéanciers, ainsi que la gestion des changements et des réclamations.

Charles offre des services-conseils et des services d’expert aux clients de Deloitte. Ces services incluent l’optimisation des processus de gestion de projets, l’examen et la mise en œuvre des contrôles de projet (échéanciers, coûts, risques), ainsi que la préparation et l’analyse de réclamations et de rapports d’expertise relativement aux retards, aux pertes de productivité et à la quantification des coûts additionnels.

 

 

Nader Akkaoui

Nader Akkaoui est un ingénieur et un directeur de service au sein du groupe « Projets d’infrastructure et d’investissement » chez Deloitte et possède plus de quatorze (14) années d’expérience dans le domaine de la construction et de la gestion de projet. Nader détient un baccalauréat en génie mécanique de l’Université Queen’s, à Kingston en Ontario, un MBA de l’Université McGill ainsi qu’une certification PMP (Project Management Professional).

Avant son arrivée chez Deloitte, M. Akkaoui a occupé plusieurs postes sur des projets situés en Amérique du Nord, au Moyen-Orient et en Afrique dans les domaines du pétrole et des gaz, des mines et des métaux ainsi que d’infrastructure pour l’un des plus grands groupes d’ingénierie et de construction au monde.

Nader contribue à la prestation de services-conseils aux clients chez Deloitte. Il se spécialise dans l’élaboration et l’évaluation de réclamations en construction, dans la production de rapports d’experts, dans le soutien en matière de litiges en construction, dans l’évaluation des coûts de construction et des échéanciers, dans l’amélioration des processus, dans l’audit des coûts de construction ainsi que dans la gestion de projet et la gestion des risques.